Flux industriels

Modalités pédagogiques

Animation : Présentiel 4 jours non consécutifs, soit 28 heures, + examen de connaissances 2,5 heures

Méthodes d’apprentissage : Pédagogie inversée. Les apprenants lisent des articles, les chapitres d’un livre (fourni) et répondent à des QCM avant chaque journée en présentiel. Ils écrivent des questions au formateur-consultant pour approfondir les thématiques en présentiel. Le formateur animera chaque journée avec des apports théoriques, des mises en situation, des travaux de groupes, des partages d’expériences entre apprenants, des exercices pratiques, des cas vécus.

Evaluation des apprenants : QCM, questions de réflexion, tour de table, observation, évaluation par l’intervenant.

Validation : Attestations de fin de formation et de réussite à l’examen de connaissances.

Intervenant(e) : Formateur-consultant spécialisé en planification et pilotage des flux

A l’issue de la formation Performance des flux industriels, l’apprenant :

• Aura acquis le vocabulaire universellement reconnu du Supply Chain Management.
• Aura assimilé les processus clés de planification et de pilotage des flux pour piloter un projet de transformation Supply Chain dans son entreprise.
• Pourra faire reconnaître ses connaissances en passant un examen (attestation de réussite remise).

Objectifs et compétences

Savoir (connaissances) :

• Identifier les environnements de production et les points de découplage
• Interpréter les principaux indicateurs Supply Chain
• Comparer les méthodes d’établissement des prévisions et calculer la fiabilité des prévisions
• Identifier les facteurs clés de succès et les caractéristiques de chaque processus de planification et de pilotage du modèle MRP2
• Définir des politiques de gestion des stocks
• Identifier les leviers d’excellence de la Supply Chain : SC verte et décarbonée, SC résiliente, SC digitale, SC tirée par la demande,…
• Etablir les bonnes pratiques de pilotage des fournisseurs
• …….

Pour (compétences) :

• Positionner stratégiquement les stocks et planifier au bon niveau
• Proposer des axes d’amélioration et les positionner dans une feuille de route Supply Chain
• Sélectionner les méthodes les plus pertinentes pour son business et améliorer la justesse des prévisions
• Garantir la cohérence entre plan stratégique, PIC, PDP, CBN, pilotage d’atelier, approvisionnement : horizon, fréquence, maille, parties prenantes, types de décisions
• Programmer et piloter les flux à partir de points de contrôle (goulet,…)
• Anticiper et optimiser les actions d’équilibrage charge / capacité
• Ajuster les paramètres des articles et maîtriser la qualité des données
• Déployer des processus collaboratifs avec les fournisseurs pour maîtriser leur performance
• Organiser la logistique opérationnelle, en soutien

Public et prérequis

Toute personne impliquée dans les processus de planification et de pilotage d’une activité industrielle : gestionnaire de la demande, approvisionneur, acheteur, planificateur, ordonnanceur, gestionnaire de production, responsable des stocks, animateur du processus Plan Industriel et Commercial, responsable du Programme Directeur de Production, responsable logistique, responsable Service Clients/ADV.

• Prérequis : avoir au minimum 3 ans d’expérience en Supply Chain Management.